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Apple創業者のスティーブ・ジョブズが、「プロの経営者(マネージャー)」という存在が組織のパフォーマンスを劇的に低下させるという衝撃的な発言をしていました。単なるマネジメント手法の違いではなく、優秀な人材から「管理」という摩擦コストを物理的に排除し、ビジョンによる自律駆動へとシステムを再構築する事象です。その衝撃的な全貌と組織システムの最適化を3つのポイントにまとめました。1. 管理の『構造的排除』従来の「プロの管理者」は管理の手法を知っていても、実務を遂行する能力を持っていません。ジョブズはこの層を組織のバグとみなし構造的に排除することで、管理されることを拒む圧倒的な「個人貢献者」のみで初期の組織を構築しました。2. ビジョンの『稼働』真に優秀な人材に「マネジメント」は一切不要です。彼らが必要とするのは共通の「ビジョン」のみであり、進むべき明確な方向性さえインストールされれば、外部からの指示なしにシステム全体が自律的に稼働し始めます。3. 才能の『自律的ハック』最も優れたリーダーとは、マネージャーになりたくないが、誰よりも実務能力が高いため「仕方なく」その役割を担う人間です。極限ま
視聴回数: 3.3万 回2 週間前
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